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开展精细化管理 提高检修维保水平

日期:2020-07-13  

为进一步落实公司精细化管理相关要求,全面提升项目部精细化管理水平,近期,麟北项目部以“编码、定置、标识、看板”四项技术为抓手,深入展开了精细化管理提升活动。



4月初,项目部成立了精细化管理小组,制定了实施方案,逐级分解任务、明确目标、落实责任,各专业编制了《现场作业标准化检修文件包》及《全员岗位描述文本》等制度措施。目部组织各班组人员,统一将精细化编码粘贴在安全帽上,通过编码做到一人一码实名管理;班组的用具、检修现场的工具,按照统一标准进行排列,做到定置摆放;对现场设备进行了区域和类别划分,实行网格化管理。项目部还将践行“生产安全”理念和精细化管理相结合,完善更新了办公区内企业文化形象展板和班组文化墙,通过文化的软实力,引导员工上、下班前看一看,工作中想一想,用亲情感染员工牢固树立“安全第一”的工作理念,营造精细化管理的良好氛围。



精细化管理永远在路上。麟北项目部将通过持续开展精细化管理提升活动,进一步落实落细落小各项举措,不断提升项目部的管理水平,助推企业实现高质量发展。


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